Współpraca nauka-biznes to temat tak samo intrygujący jak i frapujący. Formy tej współpracy mogą być bardzo różne – od konsorcjum, w ramach którego funkcjonuje mechanizm solidarnej współodpowiedzialności za rezultaty projektu, poprzez podwykonawstwo, aż po zwykłe świadczenie sobie usług czy nawet pracy (pracownik naukowy zatrudniany przez przedsiębiorstwo do realizacji konkretnych zadań).

Współpraca ta może rodzić zarówno wiele korzyści jak i ryzyk. Powstaje często w bólach przeciągających się negocjacji podmiotów, które mają do siebie ograniczone zaufanie, a co najważniejsze, nie rozumiejących ograniczeń występujących u drugiej ze stron.

Zrozumienie specyfiki funkcjonowania z jednej strony buduje zaufanie, ale przede wszystkim pozwala tak sformułować warunki współpracy, aby projekt był realizowany w miarę płynnie i bezproblemowo.

I w tym właśnie pomagam. Identyfikacja właściwych ludzi po stronie jednostek naukowych, uwiarygodnienie przedsiębiorstwa i jego potencjału w oczach naukowców, prawidłowe rozłożenie akcentów i zakresu agendy badawczo-rozwojowej, trzymanie w ryzach harmonogramu rzeczowo-finansowego, wsparcie w negocjacjach umowy konsorcjum to tylko przykładowe zadania, które prowadzą do happy-endu w postaci prawidłowo zrealizowanego i rozliczonego projektu B+R.